当前国内外形势依然复杂严峻，我国经济出现新的下行压力，国内房地产市场持续宏观调控，对建筑业影响日益显现。存量市场的竞争会越发激烈，项目少、价格低、投标竞争激烈、变相垫资等乱象频出，这些行业不正当竞争逼迫着公司决策层革新、思变。

乱象一：投机挂靠

建筑企业资质管理制度抬高建筑市场的准入门槛，成就了某种程度上的“资质垄断”，“排挤”了众多具备施工能力的企业，这些企业想方设法争取自己“应有的”市场准入权，而大部分被挂靠的建筑公司通过出租资质，收取中标金额不等的“管理费”，却对实际施工过程并不监管，在签订资质挂靠合同时也会注明对工程质量、工伤事故等概不负责，对于被挂靠的企业来说，这是一个坐收渔利的好事，还可以通过挂靠工程获得虚假营业额从而进一步扩大公司规模。挂靠资质和建造师的现象是违法行为，《建筑法》中明确对挂靠行为作出了禁止性规定，但挂靠现象在建筑业仍然普遍存在。

天马建设在2016年改制重组后改变了自己的管理思路，不能走过去挂靠的老路，要坚持走“股东自营、公司直营”的经营之路。项目的进度、安全、质量等问题由公司整体把控，合理有效的规避工程风险，做到财税风险、法律纠纷基本可控。

公司把项目经理作为企业内部员工来管理，签订劳动合同，确定其岗位职责，用劳动关系、绩效考核等方式将项目经理个人利益与企业利益捆绑在一起，促使项目经理必须严抓工程质量和安全生产。通过积累自营项目管理经验，建立企业内部人才队伍和供应商体系。这样既避免了工程的安全、质量隐患，也避免了高质量人才流失，增强了企业凝聚力，为企业走高质量发展之路打下了夯实基础。

乱象二：低价中标

合理最低价评标法在建筑行业中使用广泛，它能最大限度地节约资金，使招标人达到最佳的投资效益。貌似善举，实际恶行。该方法的运用背离初衷，无原则地最低价中标成为行业发展一大诟病。最低价中标往往使承建商无利可图甚至赔本吆喝，低价中标以后，甲乙方互相扯皮，甚至发生偷工减料的现象，影响工程质量。

无论在那个行业竞争都是不可避免的，价低者得无可厚非，要想在低廉的价格中做到有竞争力，就需要企业有优质的供应商团队，做到资源整合，在低价的同时，保证工程质量不“掉价”。对此，公司要求在与分包签订合同时，将质量手册和安全文明标准化手册纳入其中，分包按照此标准进行施工，施工前公司还要进行技术交底，进一步细化施工管理流程。做到事前有计划、施工有标准、完工有总结。过程合理安排，减少重复工序，收到设计更改及时分析，做好各专业的协调和传达，做好技术的交底，确保施工人员能够清楚图纸的内涵，进而减少施工中的失误，做到成本可控。工程完工后要不断总结，将项目中的数据进行整理和规范，通过大数据分析找到薄弱环节在以后的项目过程中予以重点关注和改进。始终坚持“逢建必优”的建设宗旨，倾力打造天马品牌。

乱象三：围标串标横行

围标串标一直以来都是招投标领域“隐秘的角落”，新华社曾写过一篇关于围标的深度报道，称其为“蝗虫式的围标江湖”，报道中，这些围标团伙如蝗虫般形成了专业的犯罪团伙，以不法手段牟取利益，可谓“累死自己，饿死同行，坑死百姓”。

作为招投标领域的“心头患”，近年来，政府不断予以重拳打击围标串标等行为。并且，随着招投标电子化的应用，此类行为得到极大的缓解。除此以外，企业自身必须在经营管理和施工队伍的建设上狠下功夫，要有属于自己的核心竞争力、有良好的施工信誉。这是市场竞争的根本，也是中标的根本。

首先，公司要走高质量发展之路。全面提升工程装备技术水平，提升建筑业信息化水平，推进钢结构装配式住宅建设的运用。继续发扬严谨务实的工作作风，加强细节管控，全力推进工程项目低风险、高标准、高质量、高服务的意识，积极完成业主及公司的各项工作指标，赢得客户的信任。

其次，企业要重视技术团队建设。天马建设在2020年成立了质量管理委员会，旨在提升公司项目管理人员整体实力、提高在建工程质量、加强各项目部技术人员之间的合作交流，目前已初见成效。质委会成员们对现行工艺工法，企业标准进行探讨，对各在建项目进行实地检查并做出评价，对在建项目的施工中如何融入“四新”工法作出有针对性的建议。对在建项目采用的装配式施工工艺流程、工序步骤进行深化，并集中编制了《天马建设质量管理标准化及质量创优手册制作》，将工艺工法与企业工程质量标准化管理紧密结合，真正落实到每个项目、每个岗位、每个流程，做到工法不空谈，从而提升公司的整体实力。

身处行业动荡的洪流之中，我们更要坚持本心，坚定不移地走可持续发展之路。尽管全球疫情影响仍在持续，但我国经济长期向好的基本面没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。不论形势如何变化，企业只要保持战略定力、战略自信、战略耐心，做好发展的谋划，创新的突破，就能在危机中育先机，于变局中开新局。