2017年1月17日下午，天马建设集团2017年迎新暨2016年度表彰会在莱斯国际酒店隆重举行。集团公司领导和全体员工共同分享2016年工作中所取得辉煌成果，共同迎接新一年的到来!

会上，执行总经理高昌盛阐述了集团公司2016年工作完成情况：2016年，是天马建设集团发展历程中，极不平凡的一年。在建筑行业面临的严峻挑战下，集团公司各项工作，也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和支持下，发扬艰苦奋斗的创业精神。基本完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，2016年度承接项目总产值达20.8亿元，完成产值7.2亿元，全口径完成税收2920万元，是去年纳税金额的5倍左右。今年在建项目荣获“武汉市建筑工地安全文明示范项目”2项，“武汉市建筑工地结构优质示范奖”1项。天马集团还被评为省、市工商局“守合同、重信用企业”，武汉市建筑业协会及安全协会“先进单位”，“中国中小企业诚信单位”等，这些荣誉的获得，树立了天马建设集团品牌形象，取得了良好的社会效应。今年天马建设集团已资质增项了：“装饰装修”、“建筑幕墙”、“钢结构工程”、“地基与基础”、“市政专业承包资质”。这些资质的升级增项，对天马的发展增添了腾飞的翅膀。

执行总经理高昌盛还对集团公司2017年工作提出三点创新：1、整合天马建筑平台，试行项目股份制度;2、奖励机制的创新;3、风险控制体系的创新。并要牢固地树立品牌意识，打造天马品牌，创建集团信息化平台。打破传统的管理模式,全方位了解项目及公司的运营情况。强化安全生产管理、强化工程质量管理、积极组织技术负责人、施工员、预算人员参加BIM技术的培训学习、应用和推广，建立BIM技术工程应用试行试点工作。在2017年里，力争创“武汉市安全文明施工示范项目”(黄鹤杯)三项，“湖北省建筑优质工程”(楚天杯)。

董事长冯义桥从四个方面对2017年工作任务作简单部署：1、理清市场资源，大力拓展业务。以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。充分发挥资源优势，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，使公司争取到更多的中标工程业务。争取2017年新承接项目产值比去年翻一番! 实现税收5000万元；2、加大项目施工管理力度，提高整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。树立品牌意识，打造天马建设品牌。项目施工必须做到规范化、标准化。做到逢建必优，多创“安全文明黄鹤杯”，多创“质量楚天杯”；3、以项目管理为着力点，推行精细化管理。进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按流程管事，使企业管理进一步走向规范化；4、树立创新意识，打造天马品牌。公司需要新思想、新观念、新技术、新工艺。要多渠道、多形式地引进优秀项目经理和技术人才，并要秉承天马“用新完美建筑、用心建筑生活”的理念，加快天马平台的整合，加强天马品牌的建设。为天马集团科学发展、转型升级、稳健发展添砖加瓦。

表彰会颁发“天马之星——优秀员工奖”16名、“创新质量奖”2名、“安全文明施工示范现场奖”2名、“人才引进奖”1名、“杰出贡献奖”1名。获奖人员依次上台领奖，获奖人员代表发表了获奖感言。

最后，冯义桥董事长代表集团董事会、集团党委、工会、监事会衷心祝愿大家新春佳节快乐!新一年财源滚滚百业旺，阖家幸福万事兴！